Le recrutement est un investissement. Pour mesurer son efficacité, il est essentiel de suivre des KPI (Key Performance Indicators) pertinents.
1. Délai de recrutement (Time to hire)
Mesure le temps entre la publication d’une offre et la signature du contrat. Plus il est court, plus le processus est optimisé.
2. Coût par recrutement
Addition des coûts directs (annonces, logiciels, honoraires) et indirects (temps passé, intégration). Cela permet d’identifier les canaux les plus rentables.
3. Taux de rétention à 6/12 mois
Mesure la qualité de l’embauche. Un bon recrutement se traduit par une intégration durable.
4. Satisfaction du manager
Un feedback post-intégration du manager recruteur donne une perspective qualitative précieuse.
5. Ratio CV reçus / candidats sélectionnés
Indique la pertinence des canaux utilisés et la clarté de l’annonce.
Conclusion :
En combinant ces KPI quantitatifs et qualitatifs, l’entreprise peut ajuster sa stratégie de recrutement et améliorer sa performance RH.
Sources :
- SHRM Guidelines on Recruitment KPIs